精品公開課

3d立体球:戰略人才盤點

 文章來源:石頓企管 時間:2019-06-13 13:54
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戰略人才盤點
課程時間:2019年7月12-13日北京
課程費用:4800元/人(不含午餐)
課程對象:企業創始人,高層及中層管理者,人力資源總監。
課程收獲
1、了解組織與人才盤點的最佳實踐經驗;
2、掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型;
3、學習組織與人才盤點的實施技術與路線;
4、掌握人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、課程提供可實際落地的工具表格、操作手冊;
2、內容匯聚數十家國內知名企業人才盤點的實戰經驗;
3、采取案例模擬+小組研討+講師講授+分享案例+實踐演練等多種教學形式結合授課,幫助學員理論落地為實踐。
課程大綱
一、組織與人才盤點框架
1、導入:人才盤點的意義
2、組織與人才盤點的框架和步驟
二、識人篇
1、人才盤點標準及關鍵崗位標準
(1)能力標準:常用七大能力標準(思維、人際、成就動機、自信果敢、贏取信任、影響力、自我認知)
(2)績效
(3)潛力定義及標準
2、人才評價技術
(1)如何選擇心理測驗
(2)調研類工具介紹:360度評估、員工敬業度/組織氛圍
(3)述能會(小組行為面試技術)(述能模板、行為面試法、案例面試法)
三、組織盤點
1、組織盤點
(1)組織盤點的基本常識
(2)關鍵崗位識別
(3)組織盤點五大內容(人工效率對標;組織結構調整;組織能力指標;關鍵崗位人崗匹配;領導班子建設)
(4)組織盤點案例解析
四、組織與人才盤點會議
1、九宮格與繼任計劃
(1)人才盤點案例演練(3個子案例)
(2)小組討論
2、人才盤點會議攻略
總結與問答環節
專家簡介
《人才盤點》作者 李常倉
實戰經驗
曾任聯想集團OD高級主管,對企業的業務運營和操作實踐有深入的理解;曾在HayGroup、百年基業、凱洛格公司任職,在組織戰略發展、領導力開發、企業大學等領域進行了深入研究。
專業背景
著作《人才盤點》一書,在企業人才戰略制定、高端人才測評與識別,以及領導力發展項目設計領域,有豐富的經驗;
北京師范大學碩士。
主講課程
組織經驗萃取、塔思課®全腦型培訓師六項實戰技術、塔思課®復盤式組織經驗萃取工作坊。
服務客戶
小米、大眾汽車、國航、中國人壽、優酷土豆、金山軟件、越秀地產、滴滴、國家電網、宇通客車……
 
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